Turnaround e crise: do colapso à recuperação sustentável
Turnaround não é sinônimo de redução de custos. Cortar custos pode ser necessário, mas é apenas o primeiro passo. O verdadeiro desafio começa depois da estabilização financeira.
Em cenários de alta complexidade, como o que encontrei ao assumir a liderança da CVC Corp em 2023, o tempo é o recurso mais escasso e a precisão da execução é o que separa a sobrevivência do colapso.
Uma empresa em crise precisa recuperar liquidez, reestruturar dívida, reorganizar processos e restabelecer disciplina operacional. Mas isso não é suficiente. Se a organização não reconstruir sua capacidade de crescer e gerar valor de forma sustentável, o turnaround será apenas temporário.
Os primeiros 100 dias definem o ritmo da recuperação. São o momento em que a organização está mais aberta a mudanças profundas.
Para quem é esse trabalho
- Turnaround operacional e financeiro
- Reestruturação de dívida com credores
- Recuperação de margem e EBITDA
- Reposicionamento cultural da liderança
- Gestão de crise com stakeholders
Sua empresa está em crise. O que é possível fazer no prazo que existe?
Descreva o momento da empresa. Avalio o contexto e respondo se é um caso em que posso contribuir, e como.
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