Governança Corporativa: do conselho consultivo ao capital aberto
Governança não é burocracia. É o sistema que define quem decide o quê, com que velocidade, e quem responde pelo resultado.
Existe um momento na maturidade de uma empresa em que crescimento deixa de depender apenas de produto, mercado ou capacidade comercial. O centro de gravidade passa a ser a qualidade das decisões tomadas dentro da sala de conselho.
Não existe conselho ideal: existe conselho adequado ao estágio
O erro mais comum é tentar implantar o nível de governança errado para o porte da empresa. Uma empresa de R$30M com conselho de administração formal perde agilidade. Uma empresa de R$2B ainda operando por intuição do fundador perde oportunidades de capital.
A relação CEO-Conselho como fator de performance
Relações de alta performance entre CEO e conselho não funcionam sob lógica protocolar. Funcionam sob confiança, clareza de papéis e densidade intelectual. É fundamental que os conselhos não entrem na parte de execução das empresas.