Crescimento empresarial: do travamento à escala
A maioria das empresas familiares brasileiras trava no mesmo padrão. Em algum momento do crescimento, a empresa simplesmente para de crescer. Quase nunca é problema de mercado. É problema de método.
Para quem é esse trabalho
A empresa cresceu mas a estrutura ficou para trás. Fundador trabalha cada vez mais e a empresa cresce cada vez menos. O problema não é o produto, é o método de gestão.
Crescimento sem plano é acidente. Plano estratégico, operacional e financeiro integrados, com metas derivadas e responsáveis definidos em cada nível.
Estrutura organizacional adequada ao porte. Span of control correto. Segunda linha capaz de executar sem o fundador presente.
Comitês semanais, PMO, orçamento com responsáveis por linha. Ritmo de execução que gera previsibilidade e acelera decisões.
Sua empresa está travada. Qual é o problema real?
Diagnóstico inicial sem compromisso. Identifico se o travamento é de método, estrutura, cultura ou capital.
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