Fábio Godinho

A metodologia que aplica parte de uma premissa simples: 1% do sucesso ou fracasso de uma empresa está na estratégia. 99% está na execução. O método existe para transformar intenção em resultado, e vale tanto para uma empresa de R$20 milhões quanto para uma de R$20 bilhões, com aplicação diferente em cada estágio.

Trajetória

2001–2007 · Vivendi Universal [Euronext Paris: VIV]
Seis anos na operação brasileira de um dos maiores grupos de mídia do mundo, sendo três como CFO e três como Country Manager.

2007–2008 · CVC (1ª passagem) · Diretor de Novos Negócios
Diretor de Novos Negócios durante a operação que resultou na venda de 63,6% da companhia ao Carlyle Group, na época o maior private equity do mundo.

2009–2011 · Webjet Linhas Aéreas · CEO
CEO mais jovem entre as companhias aéreas brasileiras à época, à frente de uma operação de baixo custo inspirada no modelo da europeia Ryanair [Euronext Dublin: RYA], até a aquisição pela Gol Linhas Aéreas em 2011.

2012–2014 · CVC (2ª passagem) · VP de Produtos, Marketing e Operações
Vice-Presidente no período que preparou e conduziu o IPO da empresa na B3, em 2013, o primeiro do setor de turismo no Brasil.

2015–2017 · Tim Hortons · CEO da master franquia
CEO da master franquia da Tim Hortons na região do Meio-Oeste americano, baseada em Cincinnati, em parceria com a 3G Capital, que controla a RBI.

2018–2022 · GJP Hotels & Resorts · CEO
Conduziu a reorganização operacional e o reposicionamento da empresa, inspirado no modelo da americana Marriott Vacations Worldwide [NYSE: VAC], até a venda em 2022 ao consórcio de fundos imobiliários liderado por HCTR11 e DEVA11, em transação de aproximadamente R$1 bilhão, recorde no setor até hoje.

2022–2023 · MyDoor · Cofundador e CEO
Cofundador e CEO da empresa de multipropriedade de segunda residência de alto padrão, inspirada no modelo da americana Pacaso, uma das que se tornaram unicórnio mais rápido da história. Segue em operação e já alcançou a Série C de captação.

2023–2026 · CVC Corp (3ª passagem) · CEO [B3: CVCB3]
CEO de um grupo de nove empresas no Brasil e na Argentina, em situação financeira e operacional crítica. Conduziu o turnaround completo, com follow-on de R$800M e o maior EBITDA anual da empresa desde 2019.

As três passagens na CVC marcam um arco raro na empresa: Diretor de Novos Negócios na entrada do Carlyle, Vice-Presidente no IPO e CEO no turnaround. Três momentos decisivos da companhia, três funções distintas.

Competências

Profundo conhecimento na gestão de relacionamento governamental, nas esferas estadual e federal, e com agências regulatórias. Experiência direta em reestruturação financeira, transformação digital, M&A e operações de mercado de capitais.

Formação

Graduado em Administração de Empresas. MBA pelo IBMEC-SP. Educação executiva na Kellogg School of Management (2007). Advanced Management Program na Wharton School da Universidade da Pensilvânia (2017). Programa de governança corporativa e preparação para conselheiros na Stanford University, em curso em 2026.