Tenho mais de duas décadas de experiência em turismo, hospitalidade, aviação e consumo, liderando turnaround empresarial, IPOs, transações com private equity, reestruturação de capital e transformação digital em empresas de grande porte.
Minha atuação combina governança corporativa, mercado de capitais e execução operacional em ambientes de alta complexidade. Ao longo da carreira, executei abertura de capital, follow-ons na B3, venda para private equity e transações estratégicas relevantes no setor de turismo e hospitalidade.
Tive três passagens executivas pela CVC. Como Diretor de Novos Negócios, liderei a estruturação e execução da venda de aproximadamente 60% da companhia para o Carlyle em 2008, uma das operações mais relevantes do turismo brasileiro. Como Vice-Presidente Sênior, atuei no IPO de 2013, que captou cerca de R$ 825 milhões na B3. Mais recentemente, como CEO da CVC Corp, conduzi um turnaround estrutural com reestruturação de dívida, follow-on, redesenho omnichannel e reorganização cultural, restaurando geração de caixa e credibilidade no mercado.
Acredito que disciplina financeira, cultura organizacional e foco no cliente são pilares inseparáveis de performance sustentável. Em diferentes empresas que liderei, a gestão orientada por pessoas resultou, pela primeira vez em suas histórias, na conquista do selo Great Place to Work.
Na CVC, além da recuperação financeira, implementamos uma transformação centrada no cliente. A companhia saiu da última colocação no Reclame Aqui para tornar-se referência no setor de turismo em NPS nos dois anos seguintes, refletindo uma mudança estrutural na experiência do consumidor.
Fui o mais jovem CEO de companhia aérea no Brasil ao assumir a Webjet, estruturando um modelo ultra low cost, expandindo a frota de três para trinta aeronaves e conduzindo a empresa até sua venda estratégica para a Gol.
Na GJP Hotels & Resorts, executei um turnaround financeiro e operacional durante a pandemia, criei as verticais de timeshare e fractional ownership e concluí uma das maiores transações da hotelaria de lazer no Brasil, próxima a R$ 1 bilhão.
Também sou fundador da MyDoor, plataforma baseada em multipropriedade e economia compartilhada aplicada ao mercado de segunda residência.
Neste blog compartilho reflexões sobre governança corporativa, mercado de capitais, turnaround empresarial, transformação digital, gestão estratégica e liderança em ambientes de alta complexidade.
